Coaching en entreprise

Ateliers de co-développement

  • Compétences relationnelles, gestion d’une conversation conflictuelle.

    • Comment gérer les situations à enjeux ?

    • Comment rassembler ?

    • Comment découvrir ses capacités d’écoute ?

    • Comment rendre l’information fluide et éviter la frustration des non-dits ?

    • Comment prévenir les conflits et gérer les situations de crise ?

  • Coopération et renforcement de l’être ensemble – en identifiant les potentiels individuels et collectifs.

    • Comment améliorer la cohésion interne ?

    • Comment fédérer autour des valeurs de l’entreprise ?

    • Comment favoriser l’autonomie et la motivation en découvrant la complémentarité des talents de l’équipe ?

    • Quels sont les comportements et pratiques favorables à la réussite de l’équipe ?

    • Comment créer une équipe projet en cherchant la transversalité ?

    • Comment travailler sur l’image d’équipe – Team branding ?

    Cet atelier de Cohésion d’équipe peut s’appuyer sur la méthode Un point pour demain – identification des talents utilisant les neurosciences.

  • Co-développement, partages d’expériences et progression en commun.

    • Quelles sont les barrières à lever pour atteindre la réussite ?

    • Comment mettre en place un réseau solidaire entre pairs ?

    • Comment favoriser des synergies et des partages spontanés de bonnes pratiques ?

    • Comment co-construire des solutions à un problème commun ?

    • Comment réaliser de l’inter-coaching ?

Ateliers individuels

    • Identifier et accueillir son stress

    • Améliorer son éloquence

    • Devenir un super médiateur

    • Assumer la prise de décision

    • Développer ses capacités d’écoute

    • Rendre l’information fluide

    • Identifier son leadership et ses talents

    • Préparer un entretien professionnel (mobilité interne, entretien annuel, etc.)

    • Considérer la valeur de son travail

    • Faire évoluer sa carrière

    • Penser à la reconversion

    • Promotion : valider la capacité à prendre un poste

    • Responsabiliser ses équipes

    • Créer une relation de confiance

    • Susciter l’engagement

    • Transmettre une vision

    • Encourager les initiatives

    • Communiquer sa reconnaissance

    • Accompagner au recrutement

* possibilité de construire sur-mesure en fonction de l’objectif choisi

Déroulement des ateliers

• Séance d’accueil
• Identification des objectifs
• Définition des besoins, objectifs et enjeux. Les indicateurs de progrès sont décidés entre le coach, le coaché et/ou avec le manager en entreprise.
• Bilan intermédiaire
• Bilan final
• Séances d’une heure toutes les 2-3 semaines sur une durée allant de 3 à 10 mois

Quelques chiffres en 2025

+ 30

structures accompagnées

+ 800h

de formations et de coaching

+ 1500

personnes accompagnées

  • “Elsa m'a coachée pour mon TedX de 2024, de l'idée jusqu'à l'exercice oratoire. Grâce à son écoute active, à sa bienveillance et à ses différents exercices proposés, elle a vraiment su me mettre en confiance et me préparer psychologiquement et mentalement pour parler en public avec aisance. Je la recommande chaudement pour toutes celles et ceux qui souhaitent surmonter sa peur de prise de parole pour délivrer un discours inspirant.”

    —Sylvie K.

  • “Pendant un an, j'ai pu être coachée par Elsa tant d'un point de vue personnel que professionnel. Son approche concrète, holistique et ultra bienveillante m'a profondément renouvelée. Je la recommande sans hésiter..”

    — Juliette V.